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  4月9日上午，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興，黨委常委、副總經(jīng)理劉海峽及有關(guān)部門負責人到清潔能源公司調(diào)研復工復產(chǎn)、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，清潔能源公司領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研座談。

  清潔能源公司黨委書記、總經(jīng)理張鳳陽就公司復工復產(chǎn)與疫情防控情況，生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況等方面進行了匯報。

一季度，清潔能源公司積極履行國資國企政治責任，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩手抓、兩不誤，全面制定并做實做細各項防控措施，努力將疫情影響降到最低，確保年度工作任務不打折扣、經(jīng)營目標不退不讓。公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊扣“成本效益年”的中心任務，秉持“過緊日子”的思想，克服疫情期間電力負荷下降等不利影響，所屬各生產(chǎn)企業(yè)將節(jié)支增收擺在首位，堅持搶發(fā)搶供，做到“度電必爭”；多渠道降低企業(yè)經(jīng)營成本，持續(xù)提質(zhì)增效，實現(xiàn)“顆粒歸倉”；在京燃氣電廠利用供暖期延長的時機，全力以赴保障首都能源供應的同時實現(xiàn)供熱量的同比增長；京外企業(yè)根據(jù)疫情形勢變化逐步恢復正常工作秩序，10個基建項目相繼按下復工“快進鍵”。在全體干部職工的努力下，公司主要經(jīng)營指標經(jīng)受住了疫情沖擊，整體形勢穩(wěn)中向好，扎實打好了一季度的“開局戰(zhàn)”。

闞總一行認真聽取了匯報，并就關(guān)心的問題進行了深入的交流討論，集團各部室負責人針對疫情防控和分管業(yè)務工作提出了具體的意見建議。集團黨委常委、副總經(jīng)理劉海峽就清潔能源公司發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢、轉(zhuǎn)變觀念加速發(fā)展，在新技術(shù)、新領(lǐng)域?qū)で笸黄坪彤斍氨３职踩€(wěn)定、加快推動資本市場創(chuàng)新等重點工作做出了要求和部署。

集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興介紹了集團公司疫情防控情況和一度生產(chǎn)經(jīng)營情況，充分肯定了清潔能源公司一季度各項工作所取得的成績，特別是在新冠肺炎疫情的特殊時期，能夠克服困難，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，保持了穩(wěn)健的經(jīng)營形勢，為集團一季度“開門紅”做出了重要貢獻。闞總代表集團向清潔能源全體干部員工表示了感謝，并結(jié)合當前疫情下的國際國內(nèi)形勢，指出清潔能源公司要居安思危，找不足、補短板、持續(xù)奮斗，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。闞總對清潔能源公司工作提出了五個方面的要求：一是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保完成全年目標任務。要努力克服疫情影響，將降本增效的具體措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營工作的各環(huán)節(jié)，堅持精細管理、精打細算、精挑細選，確保實現(xiàn)年度利潤目標。二是狠抓投資并購，提升清潔能源資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量。堅持規(guī)?；⒓s化、高效化發(fā)展，避免分散投資，集中精力干大事，加大有技術(shù)優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)清潔能源項目的并購擴張力度。三是狠抓管理提升，向管理要效益。推進風電、光伏項目的自動化集中控制，建立風電、光伏產(chǎn)業(yè)的智能化集中管控系統(tǒng)，少人值守、減員增效；做實“五精”管理，將“五精”管理要求體現(xiàn)在隊伍的訓練上、作風的要求上和人的改變上，打造一支精干高效、能打硬仗的干部隊伍。四是狠抓資本運作，重塑上市公司的優(yōu)勢。五是狠抓科技創(chuàng)新，進一步釋放企業(yè)活力。在體制機制、人才吸引、國際合作、創(chuàng)新發(fā)展和項目篩選上實現(xiàn)突破。

清潔能源公司將按照本次調(diào)研提出的各項工作要求，組織召開專題會議部署落實，明確責任人和任務清單，做好全年工作的同時，努力推動企業(yè)發(fā)展取得新的突破，為集團公司發(fā)展做出更大的貢獻。